GERARCHIOLOGIA
- capitolo 6 -
Legge di Heller: Il primo mito del management è che esiste.
Corollario di Johnson: Nessuno sa veramente mai quel che succede in un qualsiasi punto dell'organizzazione.
Principio di Peter: In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza.
Corollari
Inversione di Peter: La coerenza interna è assai più apprezzata dell'efficienza.
Osservazione di Peter: La super competenza è peggio dell'incompetenza.
Regola di Peter sull'incompetenza creativa: Create l'impressione di aver già raggiunto il vostro livello di incompetenza.
Teorema di Peter: Incompetenza più incompetenza uguale incompetenza.
Legge di Peter sulla sostituzione: Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.
Prognosi di Peter: Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparirà.
Placebo di Peter: Un grammo di immagine val più d'un chilo di fatti.
Legge di Godin: La generalizzazione dell'incompetenza è direttamente proporzionale all'altezza nella gerarchia.
Regola di Freeman: Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.
Assioma di Vail: In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico più basso.
Legge di Imhoff: L'organizzazione di ogni burocrazia è molto simile a una cloaca: i pezzi più grossi emergono sempre.
Terza legge di Parkinson: Espansione vuol dire complessità, e la complessità tende a sgretolarsi.
Quarta legge di Parkinson: Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.
Quinta legge di Parkinson: Se c'è una maniera di rimandare una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la troverà.
Assiomi di Parkinson:
Legge di ferro dell'oligarchia: In ogni attività organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si metterà a comandare e gli altri eseguiranno.
Legge di Oeser: La persona più potente di ogni organizzazione è portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.
Legge di Cornuelle: L'autorità tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.
Legge di Zymurgy sul lavoro volontario: La gente è sempre disponibile per i lavori già fatti.
Legge della comunicazione: L'inevitabile risultato del miglioramento e dell'allargamento della comunicazione tre differenti livelli in una gerarchia è il considerevole ampliamento dell'area di incomprensione.
Legge di Bunuel: Lavorare troppo su qualcosa è sempre dannoso: anche quando il risultato è l'efficienza.
Legge di Dow: In una organizzazione gerarchica, più alto è il livello, maggiore è la confusione.
Decalogo di Spark per il giovane manager:
Prima legge di Jay sul comando: Cambiare le cose è l'essenza del comando; cambiarle prima di chiunque altro è creatività.
Verità dell'amministrazione:
Dilemmi del lavoratore
Massima di Match: Un idiota in un posto importante è come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.
Legge di ferro della distribuzione: Chi ha, prende.
Legge di H.L. Mencken: Chi sa fare, fa. Chi non sa fare, insegna.
Estensione di Martin: Chi non sa insegnare, amministra.
Assioma dell'esercito: Ogni ordine che può essere frainteso è stato frainteso.
Legge di Jones: Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.
Prima legge di socioeconomica: In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro è inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficoltà del lavoro stesso.
Lamento di Harris: Tutti quelli buoni sono già presi.
Legge di Putt: La tecnologia è dominata da due tipi di persone: